Temor y caos en la capital persa

La capital de Irán enfrenta una situación de conmoción colectiva tras los continuos bombardeos israelíes. Las imágenes de largas filas en estaciones de servicio y panaderías, junto con automóviles intentando abandonar la ciudad, reflejan el clima de inseguridad que predomina.

Un joven estudiante de música de 21 años, comunicándose mediante una aplicación encriptada, relata:

“Hace noches que no dormimos. Todo el mundo se va, pero yo no. Mi padre dice que es más honorable morir en tu propia casa que huir”

.

Entre el miedo y la resistencia

Donya, residente que prefiere mantenerse en el anonimato, expresa su preocupación ante la escalada del conflicto:

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“Realmente no quiero que mi hermosa Teherán se convierta en Gaza”

. Esta ciudadana, aunque crítica del régimen actual, rechaza la intervención externa:

“No queremos que Israel nos salve. Ningún país extranjero se ha preocupado nunca por Irán. Tampoco queremos la República Islámica”

.

Una mujer entrevistada por la BBC describe sus emociones encontradas:

“Al principio sentí una extraña emoción al ver a Israel matar a un grupo de poderosos altos mandos que pensó que vivirían para siempre. De repente, esa imagen de poder se rompió en mil pedazos. Pero, a partir del segundo día, cuando escuché que gente común, que no conocía, personas como yo también habían muerto empecé a sentir dolor, miedo y tristeza”

.

Impacto en infraestructura y vida cotidiana

El ataque a la instalación de gas South Pars generó temores sobre posibles estragos económicos. La misma fuente detalla cómo el sentimiento inicial de alivio ante la caída de figuras poderosas dio paso al temor:

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“Mi tristeza rápidamente se convirtió en ira cuando supe que el campo de gas de South Pars había sido impactado, temiendo que Israel estuviera tratando de dejar Irán en ruinas”

.

Según reportes oficiales iraníes, más de 220 personas han fallecido desde el inicio de los ataques, incluyendo numerosas mujeres y niños. El gobierno estadounidense, a través de Donald Trump, ha instado a evacuar urgentemente la zona.

Alertas, defensas y desconfianza

A diferencia de Israel, Irán carece de sistemas de alerta temprana o refugios adecuados. La confusión aumentó con informaciones sobre ataques con autos bomba. La ineficacia de los sistemas defensivos ha generado incluso críticas entre seguidores del régimen.

Donya, quien anteriormente desafiaba las normas de vestimenta del gobierno, ahora prefiere permanecer en casa:

“Siento mucho miedo por la noche. Tomo algunas pastillas para relajarme y tratar de dormir”

.

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División social y refugiados internos

El conflicto ha generado profundas divisiones en la sociedad iraní. Mientras algunos celebran la caída de altos cargos del gobierno, otros rechazan cualquier intervención extranjera. Familias enteras se ven divididas por estas posturas contrapuestas.

Una joven describe esta situación con una metáfora impactante:

“La situación se siente como las primeras horas después de que el Titanic golpeara el iceberg. Algunas personas intentaban escapar, otras decían que no era gran cosa y otras seguían bailando”

.

Activistas en el exterior, como Dorreh Khatibi-Hill, expresan su angustia ante esta dualidad:

“Estás feliz de que los miembros del régimen, que han estado torturando y asesinando a personas, estén siendo eliminados. Pero sabemos que los civiles están muriendo. Este es un desastre humanitario devastador”

.

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Convocatoria a reunión internacional en Ginebra

El Grupo Consultivo Mixto del Centro de Comercio Internacional llevará a cabo su quincuagésimo novena reunión anual el 27 de junio de 2025 en la Organización Mundial del Comercio de Ginebra, Suiza. El evento tendrá lugar en la sala W y permitirá participación presencial o virtual, iniciando oficialmente a las 10:00 horas.

Temario de discusión definido

Los asistentes revisarán las operaciones del Centro de Comercio Internacional, centrándose específicamente en las acciones desarrolladas durante 2024 y las que se encuentran en proceso durante 2025. Formará parte del análisis el Informe Anual de 2024 del organismo, junto con un documento consolidado sobre evaluaciones realizadas.

Un punto clave será la consulta pública sobre el Plan Estratégico 2026-2030 del Centro de Comercio Internacional, permitiendo incorporar opiniones diversas en su formulación.

Documentación y asistencia

Entre los materiales a revisar figurarán:

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• El orden del día provisional (ITC/AG(LIX)/297)
• El informe de actividades de 2024 (ITC/AG(LIX)/298)

Se espera la presencia de delegaciones de países miembros de la UNCTAD y de la OMC, recomendándose una representación de alto nivel (a nivel de embajadores). El encuentro también será accesible para organismos especializados de la ONU, organizaciones intergubernamentales con estatus de observador y ONGs relevantes.

Se establece como obligatorio completar el registro en línea antes del 20 de junio de 2025 para participar de manera presencial o remota.

Disponibilidad multilingüe

El evento contará con servicios de interpretación en inglés, francés y español, garantizando accesibilidad a todos los participantes.

Desafíos en el mercado chino

Las grandes corporaciones internacionales que operan en China están reconsiderando sus estrategias ante el cambio en las dinámicas de consumo y el aumento de la competencia local. Häagen-Dazs, Starbucks y Decathlon exploran opciones para sus negocios en el país asiático, incluyendo posibles ventas parciales o totales.

La multinacional General Mills, dueña de la marca de helados, busca vender sus más de 250 locales en China. Starbucks evalúa el interés por su red de 7,750 establecimientos, mientras que Decathlon ha iniciado el proceso de venta de aproximadamente el 30% de sus operaciones en el país.

Localización como estrategia

Richard Wong, especialista en fusiones y adquisiciones de Morgan Stanley para Asia Pacífico, señaló:

“En muchos casos, estas marcas tienen una larga trayectoria operativa en el país, e identificar socios chinos que puedan aportar habilidades, tecnología y capital es otra forma de localización”

. A pesar de las dificultades, se mantiene la percepción de que China representa un mercado crucial para las empresas globales.

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Según Weiwen Han de Bain & Co., las condiciones económicas complejas, sumadas a las tensiones comerciales y conflictos internacionales, han llevado a varias compañías a considerar alternativas estratégicas para sus activos en el gigante asiático, especialmente en los sectores de consumo y retail.

Competencia local y cambio de hábitos

El rápido crecimiento de marcas chinas ha generado un entorno de competencia intensa. Empresas como Huawei, Xiaomi, Anta Sports Products y Li Ning representan rivales ágiles y bien posicionados frente a multinacionales como Apple y Nike.

Chen Jie, experto en fusiones y adquisiciones de China International Capital, explicó:

“Las multinacionales se enfrentan a la competencia de rivales locales y a demandas cambiantes, especialmente de las generaciones más jóvenes, que priorizan la relación calidad-precio y la conexión emocional”

. Esta realidad obliga a las corporaciones extranjeras a adaptarse con estrategias específicas para el mercado local.

Innovación en productos locales

Para atraer al consumidor chino, varias empresas han introducido productos adaptados a los gustos locales. Häagen-Dazs ofrece helados inspirados en celebraciones tradicionales como el Año Nuevo Lunar, mientras que Starbucks lanzó un café latte con sabor a cerdo braseado. La cadena estadounidense también redujo precios en bebidas de té y frappuccino en China, una estrategia distinta a la implementada en Estados Unidos.

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Otras corporaciones también han modificado sus menús: McDonald’s incluye sopa espesa (congee) y hamburguesas de fiambre, mientras Yum China Holdings ofrece tartas de huevo, wraps de pato pekinés y pizzas con durian.

Nuevas alianzas estratégicas

Restaurant Brands International, propietaria de Burger King, anunció la búsqueda de un socio local en China tras adquirir las participaciones restantes en el país. Según Chen Jie, se está consolidando la tendencia de acuerdos de escisión de operaciones en China, donde se incorporan socios estratégicos mediante reestructuraciones de capital.

Aunque el gobierno chino impulsa el consumo interno con el objetivo de crecer 5% este año, los economistas mantienen cierta cautela. Jean-Christophe Vallat de BNP Paribas indicó:

“El mercado chino está madurando, por lo que ya no hay oportunidades fáciles con un rápido crecimiento y desarrollo”

. Afirmó que los consumidores chinos, cada vez más exigentes, desarrollan preferencias locales complejas que las empresas extranjeras deben aprender a interpretar.

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